自2019年5月份以來，公司與杭州新一天企業管理咨詢有限公司合作，對公司近60人次的中層管理干部人員進行卓越團隊管理特訓。 
這是一個針對企業管理干部的體驗特訓活動，通過兩天三夜體驗式實效訓練及互動性頭腦風暴游戲活動，讓每一位管理人員建立共享互助心態，幫助大家呈現積極進取狀態，帶動團隊員工同發展，共成長！

一、四大類問題精準化解

1.由于不努力、不認真產生的問題

態度類問題（不可能  怕麻煩）

針對不可能：激發動力、挖掘潛能

針對怕麻煩：教育引導、規則督導、淘汰不適

2.由于不明白或不熟練產生的問題

技能類問題（人不對  教不對）

針對人不對：客觀測評、優勝劣汰

針對教不對：考核師傅、改善教法

3.當下缺資源、缺能力產生的問題

局限類問題（缺資源 想當然）

針對缺資源：拓寬資源圈、合理借力

針對想當然：過高的目標必須調整 

4.由于缺規則、不公正產生的問題

規則類問題（不清晰  不公正）

針對不清晰：明確目標、明晰職責、獎懲到崗針

針對不公正：上下平衡、左右平衡、內外平衡

二、四大類問題精準化解

1、凡事找自己原因——改變由我

2、改變可以改變的——全力以赴

3、接受不可改變的——心甘情愿

三、干部成長核心思想

1、對上敢承諾，對下敢要求！

2、全力以赴提升自己，真心誠意幫助他人！

3、能干、愿教、會帶

—— 干部優秀是假優秀，只有員工優秀才是真優秀